Paga a pena contratar un xestor de proxectos cando calquera empregado aparentemente coñecedor pode facelo?
A verdade é que Cloud Computing os xestores de proxectos poden ser un activo valioso para calquera organización. Mentres que o empregado medio que só está familiarizado con certas tarefas pode verse desbordado pola complexidade das principais tarefas organizativas, os xestores de proxectos están adestrados para manexar programas con factores elaborados como orzamentos elevados, aumento da man de obra e capas de tarefas.
Un sorprendente 97% das organizacións cre que a xestión de proxectos é fundamental para o rendemento empresarial e o éxito da organización. (Fonte: PricewaterhouseCoopers)
Por outra banda, algúns organismos profesionais non están de acordo, argumentando que profesionais como pastores, comerciantes e contadores son capaces de xestionar proxectos tan ben como calquera xestor de proxectos de Cloud Computing con certo esforzo.
Apenas máis da metade (56%) dos xestores de proxectos están certificados (Fonte: Folga)
"É un debate furioso", dixo Tony Marks, autor da guía de xestión de proxectos 20:20.
"Algunhas industrias, como o petróleo e o gas, dubidan en contratar especialistas externos en xestión de proxectos porque poden carecer de coñecemento da industria. En cambio, estas industrias prefiren empregar técnico expertos e sometelos a formación en xestión de proxectos”.
"O perigo é que é máis probable que estas persoas sexan absorbidas pola súa zona de confort ao tratar os detalles técnicos e básicos que entenden e que lles fascina cando deberían xestionar o proxecto", dixo Tony Marks.
Ademais de estar adestrados para facer malabares coas tarefas de forma eficiente, os xestores de proxectos pasan unha enorme cantidade de tempo perfeccionando as súas habilidades. No oficio vai moito máis que a obtención Príncipe2 or MPA certificacións.
Segundo Mike Savage de Thales Training and Consultancy, o Asociación Internacional de Xestión de Proxectos esixe que os seus profesionais teñan polo menos 15 anos de experiencia e formación. A asociación ten catro graos de D a A. No nivel A, os xestores de proxectos de Cloud Computing deben ter un mínimo de cinco anos de experiencia en xestión de proxectos, cinco anos de xestión de programas e cinco anos de xestión de carteiras.
"Entón, dicir que calquera pode ser un xestor de proxectos é como dicir que calquera pode ser un cirurxián cerebral", dixo Savage.
Pero só porque haxa persoas especializadas en xestión de proxectos non significa que os non especialistas non poidan aprender as técnicas tamén. Ian Clarkson, do provedor de cursos de formación QA, anima a todos a aprender prácticas de xestión de proxectos.
"As habilidades, liderado, planificación e técnicas de participación dos interesados son vitais para todas as disciplinas", dixo.
"Os proxectos que son dirixidos por enxeñeiros con formación en xestión de proxectos teñen menos probabilidades de ter éxito que o contrario", dixo o director do programa enerxético de Lloyd's Register, Roger Clutton. "Se hai unha falta de coñecementos técnicos que aparecerán na avaliación do risco. Pero é moito menos probable que se detecte a falta de habilidades de xestión de proxectos".
Con iso, parece que continuará a discusión sobre se é necesaria ou non a contratación externa de xestión de proxectos. Pero o debate só parece relevante para profesións rivais xa que se prevé que haxa 15 millóns de novos empregos de xestión de proxectos dentro da década. (Fonte: Instituto de xestión de proxectos).
Non importa como o mire, parece que os xestores de proxectos adestrados e experimentados deben valer o seu peso en ouro.
Se necesitas axuda co programa e proxecto de infraestrutura de TI da túa empresa, ponte en contacto co noso equipo, xa que contamos con xestores e directores de proxectos de TI adestrados profesionalmente que poden axudar support@DomainRooster.net